7thFLOOR

Le interviste di 7th Floor a manager e imprenditori della Tavola Rotonda con il Governo Italiano, l’evento organizzato da Business International.

Gianluca D’Agostino, trentottenne ingegnere AD di Neomobile, una start up nell’area del mobile content, ci crede: il mercato italiano Value Added Services è destinato a crescere al raddoppio, anno su anno. Oggi vale 1,2 mld nella proiezione 2007, di cui 200 mln generati dai soli servizi a valore aggiunto [ VAS]. Neomobile eredita l’analoga divisione di Teleunit spa, azienda quotata alla Borsa di Londra e già tra i primi 3 operatori vas italiani per fatturato.

Dice di più, D’Agostino: il rapporto Rangone 2006 “M&W Business: una leva di innovazione organizzativa” edito dall’Osservatorio Mobile & Wireless del Politecnico di Milano designa quello italiano mercato leader mondiale per le applicazioni vas. La giapponese DoCoMo, proprietaria della piattaforma i-mode, totalizza un fatturato superiore in assoluto ma inferiore in termini percentuali.

Ma perché questo asset è così rilevante, per non dire unico, nel panorama dell’industria hi-tech italiana?

In realtà il rapidissimo affermarsi delle applicazioni gsm, dal ‘96 in poi, ha generato originalità e coltivato competenze utilissime ad affrontare da una posizione di forza l’esplosione dei servizi mobile da parte delle imprese di settore italiane. Sensibilità sui servizi, creatività, interfacce amichevoli e divertenti, competenza tecnologica sono gli elementi di un successo che le imprese italiane possono coltivare ed ulteriormente rafforzare nel mondo. Non solo suonerie, ma proprio il profilo dei servizi che migrano da IP a mobile.

Gianluca D’Agostino ne è convinto: i numeri di Neomobile strabilieranno, per trend e per sagacia. Trend di crescita del segmento ed un modello di business che produce format, coltivando talenti germogliati in casa.

Ma è l’internazionalizzazione dell’impresa la credenziale che D’Agostino sfoggia con orgoglio: poco più di 30 mln di € di fatturato nel suo primo anno di attività, tre mercati serviti [Italia, Turchia e Spagna], un quarto in procinto di essere avviato, lingue ufficiali inglese ed italiano, una cinquantina di addetti rigorosamente Under 30 di cui essere fieri.

Sembra il company profile di un’impresa finlandese ed il paradigma di un’azienda dell’Italia che ci piace. Oggi a Roma inaugura il coaching d’impresa, rafforzando la strategia di crescita delle risorse umane interne. Per comprendere come reinvestire la cospicua parte di margine operativo che il dinamismo del suo modello di business riconsegna costantemente a Neomobile. (continua all’interno…)

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Valore aggiunto, crescita, fiuto degli affari, fiducia ai giovani lavoratori, tutti assunti a tempo indeterminato. Osare si può, paga. Ma bisogna essere all’altezza della sfida che la competizione pone agli imprenditori italiani. E sfilarsi dalla foresta pietrificata del chiacchiericcio tutto interno ai vecchi poteri dell’Italia dei corporativismi asfittici e paralizzanti.

La sessione pomeridiana di Business International di ieri ne era una plastica rappresentazione. Argomenti vecchi, da relatori imbracati nelle dinamiche duopolistiche televisive sebbene si parlasse di innovazione e tlc, sostanziale incapacità di vedere il cambiamento: per sostenerlo e provando a non scadere nel gioco delle tre carte.

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Giuseppe Nenna
giuseppenenna(at)yahoo.it