Commenti a: La gestione del capo

Di: Il Rasoio

Il Rasoio — Thu, 27 May 2010 12:33:36 +0000

Il 31 maggio ci sarà il Quit Facebook Day…

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Di: Una nuova prospettiva: la gestione del capo | 7thFLOOR | Risorse Infomarketing

Thu, 15 Apr 2010 10:14:21 +0000

[...] here to read the rest: Una nuova prospettiva: la gestione del capo | 7thFLOOR Segnala presso: Articoli Correlati Argomento del Post04/03/2010 — Video Intervista Rai Neapolis al [...]

Di: La gestione del capo e il coaching | 7thFLOOR

La gestione del capo e il coaching | 7thFLOOR — Mon, 08 Mar 2010 15:37:38 +0000

[...] avevamo parlato con Roberto Alfieri, Direttore di Project Outdoor Education un po’ di tempo fa in un’intervista, che 7th Floor aveva dedicato al [...]

Di: Shared Items - 22 July 2009 | [4]marketing.biz

Shared Items - 22 July 2009 | [4]marketing.biz — Thu, 26 Nov 2009 09:50:44 +0000

[...] La gestione del capo [...]

Di: Roberto Alfieri

Roberto Alfieri — Tue, 28 Jul 2009 08:27:47 +0000

Provo a rispondere a Pino. Leader si nasce, è vero! Ma ciò non toglie che a partire da un’innata capacità di guidare si possono aggiungere – attravero il training, la riflesione su di sè, il confronto con colleghi, esperti, etc. – dei miglioramenti.

Di: Pino

Pino — Wed, 22 Jul 2009 19:58:36 +0000

L’indole del Leader, del Capo è qualcosa di innato e, purtroppo, non è il risultato di ottimi studi. Le tecniche, le letture, le esperienze degli altri ci possono risultare di ausilio, costituire un punto di riferimento in taluni momenti di difficoltà o decisionali, ma solo il campo, l’esperienza diretta ci potrà dire se siamo o meno dei veri leader e degli autorevoli capi. Nella storia non tutti i leader hanno operato o mirato a risultati, con il proposito parallelo di salvaguardare e perseguire l’etica. Oggi, credo, che il leader o capo naturale, ma anche colui che si sforza di esserlo, non può essere mosso o aver bisogno di particolari illuminazioni per ritenere il perseguimento e la salvaguardia dell’etica in tutte le proprie azioni quale elemento fondamentale e strategico del proprio operato quotidiano. In tale contesto, ed al di là di ogni processo di efficientamento che potremmo pensare di implementare nella nostra impresa/organizzazione, l’attenzione alla risorsa umana, la piena valorizzazione e motivazione di quest’ultima, il farla sentire elemento fondamentale del complesso ingranaggio dell’impresa o dell’organizzazione è, in base alla mia personale esperienza, quel quid aggiuntivo su cui è necessario puntare per ottenere un margine di ritorni in risultati al di sopra di ogni aspettativa matematica.

Di: Roberto Alfieri

Roberto Alfieri — Tue, 14 Jul 2009 17:16:17 +0000

Maurizio pone il problema di come il collaboratore possa gestire il capo. Credo che in primo luogo sia importante per i collaboratori riconoscere gli spazi di autonomia che essi gestiscono. Tutti hanno esperienza di come di volta in volta si sono appropriati di tali spazi. Riconoscerli è importante perchè la consapevolezza di questi spazi ne consente un uso strategicamente orientato. Ma riconoscere tali spazi è scomodo, ci è più facile riconoscere l’uso del potere che esercita il capo che non accettare la responsabilità che discende dall’esercizio della libertà che esercitiamo.

Di: Maurizio Lichtner

Maurizio Lichtner — Mon, 13 Jul 2009 07:42:06 +0000

La proposta formativa di Roberto Alfieri è interessante perché pone un problema di carattere generale, quello del potere, o della disparità di potere, nelle relazioni. È possibile vivere un rapporto che di fatto è gerarchico come un rapporto comunicativo, in cui c’è una “reciprocità”? Entro quali limiti e a quali condizioni? Inoltre, chi può prendere l’iniziativa, per strutturare il rapporto in un certo modo? Dal punto di vista del capo, è la tematica della leadership: istituire una leadership partecipativa, ad esempio, permette di ottenere certi risultati, sul piano organizzativo e sul piano umano. Dal punto di vista del collaboratore, quali sono le possibilità non solo di “vivere meglio” ma di modificare un rapporto non soddisfacente?