Capo e collaboratori: un rapporto chiave nelle organizzazioni, vissuto spesso in modo conflittuale, limitante, controproducente. Trasformare questo rapporto in virtuoso è possibile e assolutamente strategico. Come imparare a riconoscere e mettere a fuoco comportamenti, motivazioni inconsapevoli e approcci per migliorare la nostra vita lavorativa? Al via la nuova edizione del laboratorio “Gestione del capo”, 11 e 12 marzo a Roma, un’opportunità interessante e da non perdere per rispondere a queste domande e imparare a gestire il rapporto (non sempre semplice!) con il proprio capo.
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Inizia oggi il seminario di Tony Robbins, "Sprigiona il potere che è in te", un’avventura che durerà quattro giorni alla nuova Fiera di Roma. 5000 persone da 45 paesi del mondo. Andrea Genovese, direttore di 7thFLOOR, ci racconta l’avvio e questo primo giorno di seminario dedicato alla paura...
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“Un’azienda è come un figlio: non puoi amarlo avendo in mente il risultato che vuoi raggiungere con lui. Se lo ami in modo incondizionato, facendo tutto il meglio per lui, sicuramente arriveranno dei buoni risultati, non necessariamente quelli che avevi in mente tu.”
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Leggendo l’articolo di Andrea Genovese su 7thFoor, dedicato al lavoro indipendente e al difficile equilibrio tra vita professionale e vita privata, quando si lavora da casa, mi chiedevo che cosa avevo imparato in questi quattro anni di lavoro autonomo, come ero riuscita a creare la mia dinamica organizzativa. Non è stato sempre facile, però ho elaborato le mie regole e devo dire che mi trovo abbastanza bene con queste (anche se tutto è perfezionabile).
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La resilienza è la capacità di mantenere elevata la motivazione verso gli obiettivi, nonostante la presenza di ostacoli, difficoltà e disagio. Lo sport può darci qualche suggerimento per sopravvivere in un mondo turbolento? Conversazione di Luciana Zanon con Pietro Trabucchi, autore di "Resisto dunque sono".
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Non vi è dubbio che tra i compiti del management si inserisca sempre più necessariamente una missione educativa intesa come capacità di favorire l'emersione di proposte creative, innovative, di valorizzare le intelligenze, di lavorare sugli aspetti della motivazione e del sentimento di adeguatezza dei propri collaboratori. Manager come educatori alla creatività in azienda, dunque.
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Se sei un dirigente che non si è lasciato intimidire dalla crisi, se hai ancora tanta energia e vuoi puntare all’eccellenza per sfruttare al massimo il tuo potenziale e quello dei tuoi collaboratori, allora puoi continuare a leggere questo articolo, perchè per te, e solo per pochi giorni, c'è un'opportunità unica.
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Mind mapper: architetti dell’informazione, designer del pensiero di Roberta Buzzacchino Come possiamo rappresentare il pensiero contemporaneo che si alimenta di nuove connessioni e deve “metabolizzare” sempre più informazioni senza perdere il senso dell’orientamento? Le scienze cognitive e le neuroscienze hanno dimostrato che l’uomo non pensa per modelli lineari; eppure gli strumenti di cui dispone per concretizzare le [...]
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Quanti di voi vorrebbero fare Corsi di PNL o Formazione Coaching? In un momento così difficile e complesso bisogna imparare a reagire alle emozioni negative e allo stress, è necessario trovare nuovi percorsi di formazione, apprendere nuovi metodi di crescita e di sviluppo personale.
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Ragione o sentimento? I veri leader usano il cuore In ufficio o nella vita, la “killer application” per avere successo è l’intelligenza emotiva. Parola di Daniel Goleman. 7thFLOOR lo ha incontrato al World High Performance Forum, per parlare di stili di leadership, difficoltà psicologiche di organizzazioni e manager, emozioni e sentimenti nelle organizzazioni. La ricetta per avere [...]
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Monday, March 8, 2010
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